让更多高技能人才涌现

发布时间:2018-11-09 09:01:22

连日来,各单位通过多种形式传达学习贯彻首钢高技能人才工作推进会暨全国冶金行业职业技能竞赛总结表彰会精神,广大干部职工反响热烈。大家表示,此次会议对于大力实施人才强企战略,促进提升技能素质,大力培育和弘扬工匠精神,进一步推进首钢高技能人才队伍建设具有重要意义,必将促进首钢更多的高技能人才涌现,为首钢转型发展提供有力支撑。

认真学习,统一思想,提高认识。各单位通过会议、报纸、电视、微信公众号、网站等形式,层层传达学习贯彻首钢高技能人才工作推进会暨全国冶金行业职业技能竞赛总结表彰会精神,确保会议精神入车间、进班组、到岗位,形成学习落实会议精神的浓厚氛围。股份公司、水钢公司、人才开发院、股权投资公司、机电公司、实业公司、园区服务公司、园区管理部等单位分别召开班子会议和专题会议传达学习会议精神。通钢公司领导班子成员深入到基层班组,通过参加各岗位职工班前会形式,大力宣讲加强高技能人才队伍建设的重要意义,讲清进一步完善高技能人才队伍建设的新机制体制,提升广大职工岗位学技练艺的积极性。园区服务公司领导班子认为,在当前园区开发建设加快发展的大背景下,培养和造就一批适应国际化标准的服务型技能人才,具有更加突出的现实意义。水钢公司领导班子表示,要加快培养和造就一批适应公司转型发展要求的高素质技能人才队伍,为水钢经济发展提供更加有力的技能人才支撑。贵钢公司领导班子认为,要增强责任感和紧迫感,把加强高技能人才队伍建设作为一项长期的战略任务,强化措施,扎实推进,着力在推进高技能人才队伍建设上下功夫。

深受鼓舞,倍感振奋,信心十足。集团党委书记、董事长、总经理张功焰的重要讲话在广大干部职工中引起热烈反响。股份公司王相禹说,要认真贯彻落实会议精神,大力弘扬工匠精神,大张旗鼓地宣传优秀高技能人才的典型事迹,切实提高高技能人才的待遇。结合实际细化相关制度,要形成操作技能人员晋升晋级的常态机制;让高技能人才的能力、业绩和贡献与收入水平相匹配,让技能价值在收入分配中得到充分体现,尽快培养出一批各个领域的首钢工匠。股份公司王学强说,真心诚意尊重高技能人才、完善高技能人才发展通道,将为后续人才发展创造条件和沃土。京唐公司荣彦明说,我坚信,随着首钢三支人才队伍建设的深入推进,必将激发一线职工的积极性和创造性,为首钢深化改革注入源源不断的动力。矿业公司张钊说,深刻感受到集团党委对高技能人才越来越重视,我作为一名一线的技术能手,今后在工作岗位上要更加努力工作,遇到技术难题带头向前冲,为企业多作贡献。矿业公司景士伟说,在高技能人才队伍建设上,要突破“天花板”,这将使高技能人才在岗位上能安心工作、安心钻研技术,为他们今后发展搭建一个好的平台,让他们有很大的发展空间。广大职工表示,要干一行、爱一行,钻一行、精一行,自强不息,奋发进取,为企业发展作贡献。

理清思路,明确方向,制定措施。各单位落实责任,全力推进高技能人才队伍建设。人才开发院迅速组织落实2019年培训项目调研工作,梳理、设计培训项目,积极开展培训需求和人才开发调研,编制具体落实方案,服务集团公司发展战略,加快推进人才培训和开发各项工作。股份公司将构建分层、分类、分级的人才精细化管理体系,建立学习创新团队和核心岗位人才梯队。结合工艺研发,不间断地组织炼铁、炼钢、轧钢工艺技术、设备管理骨干,赴先进企业参观学习、参加学术会议和行业交流活动,提升专业技术人员创新能力,推动关键工艺技术突破。京唐公司以培养具有精湛技艺和工匠精神的高技能人才队伍为目标,继续推进实训基地和工艺仿真系统建设,举办职业技能大赛,开展技师岗位研修活动,实施最佳操作法评比奖励机制,选树表彰京唐公司“技能工匠”。矿业公司将以三支人才队伍建设为统领,实施分级分层培训和管理,构建人才培养长效机制;打通“纵向晋升,横向互通”的人才队伍绿色通道,实施技能操作队伍全员绩效考评、高技能人才评聘、建立高技能人才津贴等措施,激发人才活力。长钢公司从创新机制、搭建平台、打造特色三方面着手,将建立职业技能鉴定站、“技能工作室”,开展“长钢工匠”评选活动,努力打造一支数量充足、素质优良、业务精湛的技能人才队伍。通钢公司进一步在三支人才队伍建设上下功夫,加快完善高技能人才发展通道,修订完善相关指导性制度,构建人才晋升晋级的常态机制,让高技能人才学有所用,积极投入到生产建设中来。水钢公司着眼企业改革发展的需求,提出不断完善学校教育与企业培养紧密联系的高技能人才培养体系的建设工作目标。

新产业、新业态发展同样迫切需要大批高技能人才做支撑。实业公司围绕深化改革和产业转型升级发展需要,以培养造就产业领军人才和经营管理、专业技术、高技能人才为重点,突出企业核心团队的建设,推进落实“151”人才建设。园区服务公司在物业服务、园林绿化、动力能源、酒店餐饮、文化旅游等岗位上培养技能标兵,发挥典型引路作用,全面实现服务品质的提升。机电公司提出打破技能人才成长的“天花板”,形成持久有效的人才晋升通道;探索制定切实可行的三支人才队伍薪酬升降机制;探索建立技能人才专项补贴机制。


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